跟着线下零售商场在电商大潮中陷入困境，胖东来作为零售职业的佼佼者，引发了更多企业的学习与仿照。近年来，物美超市紧随永辉超市脚步，活跃调整运营策略，向胖东来学习，力求在隆冬中的线年，线下零售职业面对史无前例的应战，虽然社会消费品零售总额有所增加，但线下零售却依然舟行险境，超越12000家门店歇业，让从前富贵的商业大街变得冷清。

  胖东来成立于河南许昌，以其共同的运营理念和顾客至上的服务形式敏捷锋芒毕露。它经过精雕细镂的产品挑选、稠密的服务气氛和高员工福利，赢得顾客的喜爱，并树立了杰出的商场口碑。而永辉超市则是最早展开调改的大型超市之一，经过闭店、调整产品结构和优化顾客体会，逐步完成盈余，有用应对商场冲击。

  而物美超市于2024年也开端做了大规模调整，首个调改门店已于2月全面封闭并进行晋级，旨在保存一线品牌、引入精选产品、优化价格和改善顾客体会。这一系列办法旨在提高竞争力，企图追逐胖东来的成功形式。

  但是，物美超市也面对不小应战。随商场竞争的加重，花了钱的人胖东来形式的新鲜感逐步削弱，如安在很多调改门店中包围，仍是物美亟需处理的问题。胖东来形式的成功不只源于其运营形式，也与商场环境及消费习气密切相关，是否能在全国范围内仿制仍待调查。

  胖东来的成功引发职业内考虑，企业若能从中学习其以顾客为中心的运营理念，不断习惯商场改变，或能在动摇的零售商场中寻找到新的活力。未来，物美超市及其他零售企业能否在调改中熬过隆冬，迎来职业的春天，值得等待。回来搜狐，检查更加多